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桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文

栏目:论文 | 时间:2019-06-04 13:00:10 | 标签:论文

作文「桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文」,作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

  摘要:在建筑施工这个行业中,对于施工项目成本的控制对于盈利额来说是至关重要的,做好施工项目成本的控制也是一个施工单位能否持续发展的关键因素。但是成本控制是一个非常难的问题,仅仅通过理论是无法解决的,所以必须通过实际案例来寻找解决问题的方案,强化建筑行业。

  关键词:桥梁;施工成本;成本控制

  二十一世纪以来我国经济飞速发展日新月异,而各行各业之间的竞争也不断地变得日益激烈,建筑行业也是如此,所以为了提高收益和竞争力,建筑企业都开始在怎样合理地控制建筑成本上下功夫。但是也有很多建筑施工单位在这方面做得并不好,他们没有对合理控制成本引起足够的重视,特别是桥梁工程建设,不合理的管理常常会浪费很多材料和资源从而增加了资金耗费。

  1.影响成本优化控制的因素和优化控制原则

  有很多方面的因素會影响到桥梁施q-32程的成本优化控制以及其原则,财务管理是一条重要的影响因素,财务审核以及统计必须做好合理的奖惩措施,责任具体到个人;做好施工方案也是成本控制很重要的一条,包括施工的计划、方法和操作以及合理分配人力资源等;材料和设备上的管理也至关重要,材料如果供应不足就会拖长施工期限,过剩则会浪费成本,所以合理安排设备和材料来适应施工的需要是非常重要的;提高工作人员的素养也是成本控制中重要的一环,工人的工作效率和技术的提高能大大优化成本控制。

  一个桥梁工程项目要想做好成本的控制优化,就必须遵循全面成本控制原则、目标管理原则、人员技术原则、责权利结合原则成本最低化原则等成本优化控制原则的核心原则,施工过程中要经常根据实际情况调整目标值,通过做出最合理的实际调整来最大限度做到成本优化控制。

  2.项目成本控制重在落实

  2.1掌握工程基本情况

  中标价、工程量、施工环境、开工竣工时间、施工难度、人员素质等方面是工程高层和管理人员需要大力调查和了解的标书编制情况,要根据这些来质量科学的施工方案和更高效的施工技术。

  2.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目

  施工过程中材料一般占总施工成本的60%甚至以上,所以管理人员和造价管理人员更应该重视材料的安排,合理的安排好各个项目所需材料能大大节约成本。

  2.3机械使用费的控制

  造价管理人员要合理地计算评估每台机械的定额,事前进行成本的预算,过程中根据实际情况进行优化,完成后进行核算,降低机械的损耗尽量让每台机械高效完成台班工作量,也要注意控制好机械的保养成本。

  2.4控制人工费成本和现场经费

  人员编制是一个关键点,定好岗位,组成精干、高效的组织能大大节约资费成本。另外一个关键点就是尽量避免间接费用的产生从而增加成本,要成立严格的经费审查小组,控制好招待费、办公费等杂费开支。

  2.5项目总工期与总成本的关系

  工程项目成本的高低与其工期长短有着直接的关联,所以不同的总工期会带来不同的总成本。一个具体的项目工程不可能将总工期和总成本的变化曲线具体地描画出来,但是可以通过一些工期压缩方案来大致得出工期和成本的关系,比如模板方案和设备方案还有组织方案。

  3.路桥工程施工的成本控制与管理对策

  (1)加强设计阶段工程造价的控制

  一个工程之中设计往往决定了建筑的全貌以及实用性,而且设计也很大程度上决定了该工程的造价成本以及价值。一个建筑的设对后期的施工阶段的成本影响尤为重大,如果过分追求功能设计与华丽的外观会大大增加成本。所以路桥建设需要平衡功能与成本之间的矛盾,二者同样重要,在合理的功能设计上控制好成本,这样可以大大提升竞争力也能增加盈利。设计工程应该讲众多设计警醒对比和研究,以成本和技术二者为评估因素来选取一个最适合的设计方案,施工者应该严格按照设计方案实施建设,将工程成本控制在预算内,工程承包企业应该设立奖励条款来增加员工的积极性从而提高工程的效率和质量。

  (2)提高施工人员对于成本控制的认识建筑企业在施工前应建立健全成本控制系统,做好成本控制工作,主要包括施工过程中的各项指标,项目负责人负责整个施工项目,对成本控制中的施工项目进行的一系列经济活动。首先建筑单位应明确各个施工人员成本控制职责,制定激励机制,调动施工人员工作积极性;其次项目负责人应充分发挥其带头作用,按照建筑企业的实际发展情况来制定相应的成本控制对策,以便提升施工人员与项目负责人对工程施工成本控制的认识,进而明确各个岗位对项目成本的控制与核算责任。

  (3)设立路桥工程成本控制机构

  建筑企业管理人员在管理施工项目时,应该让更了解工程本质的施工人员来充当工程管理的角色。整个施工过程的管理人员,尤其是项目负责人应根据工程的规模,从整个工程开始的时候就应该建立起完善的施工成本控制体系,并将其报法人单位审批,充分明确各个工程管理人员的工作职责,各个管理人员要根据施工单位的业务分工,各尽其责,只有将整个施工单位的施工人员组织起来参与到施工过程中,才可以实现道路桥梁的施工成本控制目标。

  4.结语

  总之随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,越来越多的施工企业在追求施工质量与成本控制之间的平衡。当前一个施工企业要想稳步上升不断进步就必须想办法解决施工成本与工程质量之间矛盾的问题。同时企业也需要不断地减少材料的浪费,提高人力资源的利用效率以及降低设备损耗,尽最大可能降低施工成本并且提高路桥的施工质量。

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